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Production Possibility Curve (PPC) | Opportunity Cost

Production Possibility Curve (PPC) and Opportunity Cost


In today's Economics Online Class

Topic : Production Possibility Curve (PPC) and Opportunity Cost



उत्पादन संभावना वक्र 

(Production Possibility Curve-PPC)

आधुनिक अर्थशास्त्री केंद्रीय समस्याओं का समाधान करने के लिए उत्पादन संभावना वक्र की सहायता लेते हैं । उत्पादन संभावना वक्र वह वस्त्र है जो 2 वस्तुओं के उन सभी उत्पादन संयोगों को दर्शाता है, जो अर्थव्यवस्था में दिए गए साधनों और तकनीक के प्रयोग से प्राप्त करने संभव होते हैं।
सैमुअल्सन के अनुसार “उत्पादन संभावना वक्र, वह वक्र है जो 2 वस्तुओं या सेवाओं के उन सभी संयोगों को प्रकट करती है, जिनका अधिकतम उत्पादन एक अर्थव्यवस्था के दिए गए साधनों तथा तकनीकों के द्वारा साधनों के पूर्ण रोजगार की स्थिति में संभव होता है।”

उत्पादन संभावना वक्र की मान्यताएं

Assumptions of Production Possibility Curve

1-उत्पादन के साधनों के स्थिर मात्रा- अर्थव्यवस्था में उत्पादन के साधनों की मात्रा स्थिर होती है, परंतु उन्हें सीमित मात्रा में एक वस्तु के उत्पादन से दूसरे वस्तु के उत्पादन में प्रयोग किया जा सकता है |
2-उपलब्ध साधनों की पूर्ण एवं कुशल उपयोग- अर्थव्यवस्था में उपलब्ध सभी साधनों का पूर्ण एवं कुशलता पूर्वक प्रयोग किया जा रहा है।
3-स्थिर तकनीक- उत्पादन की तकनीक स्थिर रहती है | अर्थात उसमें कोई परिवर्तन नहीं होता है ।
4-दो वस्तुएं- उत्पादन संभावना वक्र के अध्ययन में सरलता की दृष्टि से यह मान लिया जाता है कि अर्थव्यवस्था में केवल 2 वस्तुओं का उत्पादन किया जा रहा है । जैसे गेहूं या कपड़ा अथवा पूंजीगत अथवा तथा उपभोक्ता वस्तु |

उत्पादन संभावना वक्र की व्याख्या
उत्पादन संभावना वक्र की व्याख्या हम उत्पादन संभावना अनुसूची/तालिका द्वारा सरलता से कर सकते हैं । मान लीजिए एक अर्थव्यवस्था यह निर्णय लेती है कि वह अपने उपलब्ध साधनों द्वारा केवल 2 वस्तुओं गेहूं तथा कपड़े का उत्पादन करेगी | ऐसी दशा में, यदि उत्पादन के सारे साधन गेंहूँ के उत्पादन पर लगा दिए जाए तो 5 टन गेहूं का उत्पादन किया जा सकता है । इसके विपरीत यदि उत्पादन के सारे साधन केवल कपड़े के उत्पादन में लगाया जाए तो हम 12 गांठ कपड़ों का उत्पादन कर सकते हैं । यदि अर्थव्यवस्था इन दोनों वस्तुओं का उत्पादन करना चाहती है तो वह अपने साधनों को इस तरह से आयोजित करती है। जिससे गेहूं तथा कपड़े की अधिकतम मात्रा का उत्पादन कर सकें
उत्पादन सम्भावना अनुसूची या तालिका
वस्तुएँ
उत्पादन सम्भावनाएँ
A
B
C
D
गेंहूँ (टन)
0
1
3
5
कपडा (गांठ)
10
8
4
0

जैसा कि उत्पादन संभावना अनुसूची या तालिका से ज्ञात होता है कि यदि अर्थव्यवस्था संयोग A चुनती है तो इस दशा में गेहूं का उत्पादन शून्य होगा तथा कपड़े का उत्पादन 10 गांठ होगा | इसी तरह यदि अर्थव्यवस्था की संयोग A चुनती है तो ऐसी दशा में गेहूं का उत्पादन 5 टन और कपड़े का उत्पादन शून्य होगा । इसके अतिरिक्त अर्थव्यवस्था संयोग B या संयोग C भी चुन सकती है ।
उत्पादन संभावना अनुसूची या तालिका को एक ग्राद्वारा भी प्रकट किया जा सकता है जिससे उत्पादन संभावना वक्र के नाम से जाना जाता है ।

Production Possibility Curve, economics online class
Production Possibility Curve


रेखा चित्र में AD वक्र, उत्पादन संभावना वक्र या रूपांतरण वक्र है । OX रेखा पर गेहूं तथा OY रेखा पर कपड़े के उत्पादन को दर्शाया गया है । बिंदु D पर कपड़े का उत्पादन 0 तथा गेहूं का उत्पादन 5 टन तथा बिंदु A पर कपड़े का उत्पादन 10 गांठ और गेहूं का उत्पादन शून्य है । इसी तरह बिंदु B और C गेहूं तथा कपड़े के उत्पादन की विभिन्न संयोगों को दर्शाते हैं । बिंदु E उत्पादन संभावना वक्र AD की सीमा से बाहर है | इसका अर्थ यह है कि बिंदु E के संयोग को अर्थव्यवस्था में उपलब्ध वर्तमान साधनों और तकनीक की सहायता से प्राप्त नहीं किया जा सकता । इसी तरह यदि अर्थव्यवस्था बिंदु F पर उत्पादन करती है, (जो कि उत्पादन संभावना वक्र AD की सीमा के अंदर है) तो  इसका अभिप्राय है कि अर्थव्यवस्था अपने उत्पादन के साधनों तथा तकनीक का कुशलता उपयोग नहीं कर पा रही है।

उत्पादन संभावना वक्र की विशेषताएं

Properties of Production Possibility Curve (PPC)

1-उत्पादन संभावना वक्र का ढलान नीचे की ओर होता है ।
उत्पादन संभावना वक्र का ढलान ऊपर से नीचे की ओर बाएं से दाएं होता है। इसका कारण यह है कि पूर्ण रोजगार की स्थिति में दोनों वस्तुओं का उत्पादन एक साथ नहीं बढ़ाया जा सकता | यदि एक वस्तु जैसे गेहूं का उत्पादन अधिक किया जाएगा तो दूसरी वस्तु जैसे कपड़े का उत्पादन कम किया जाएगा ।
2-उत्पादन संभावना वक्र मूल बिंदु के नतोदर होता है ।
मूल बिंदु के 14 होता है इसका कारण यह है कि गेहूं की प्रत्येक अतिरिक्त इकाई का उत्पादन करने के लिए कपड़े की पहले की तुलना में अधिक इकाइयों का त्याग करना पड़ेगा । अर्थात गेहूं के अतिरिक्त इकाई का उत्पादन करने की अवसर लागत कपड़े के उत्पादन में होने वाली हानि के रूप में बढ़ने की प्रवृत्ति प्रकट करती है ।
3-एक ऊंचा संभावना वक्र। उत्पादन के अधिक साधनों को दर्शाता है ।
यदि किसी अर्थव्यवस्था में एक नया उत्पादन संभावना वक्र A1D1 हो जाता है तो इसका अभिप्राय है कि अर्थव्यवस्था में उपलब्ध उत्पादन के साधन बढ़ गए हैं या उत्पादन की तकनीक बेहतर हो गई है जिससे अधिक उत्पादन संभव है ।

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अवसर लागत 

(Opportunity Cost)

जैसा कि हम जानते हैं कि अर्थव्यवस्था में उत्पादन के साधन तथा आर्थिक वस्तुएं सीमित होती हैं और इनके वैकल्पिक प्रयोग होते हैं । इसलिए जब हम किसी साधन या आर्थिक वस्तु का उपयोग एक प्रयोग के लिए करते हैं तो हमें दूसरे प्रयोगों में उपयोग करने के अवसर का त्याग करना पड़ता है । उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था में दूध का उत्पादन सीमित होता है । यदि हम दूध का प्रयोग मिठाई बनाने के लिए कर लेते हैं, तो हमें दूध पीने के लिए या बच्चे के प्रयोग के अवसर का त्याग करना पड़ेगा । अर्थशास्त्र में इस प्रयोग के अवसर के त्याग की अवधारणा को ही अवसर लागत कहा गया है ।
सैमुअल्सन के अनुसार, “अवसर लागत आर्थिक वस्तु या साधन के दूसरे सर्वश्रेष्ठ प्रयोग या अवसर या त्यागे गए विफल का मूल्य है।”
इसे हम एक अन्य उदाहरण द्वारा भी स्पष्ट कर सकते हैं । एक खेत में हम या तो गेहूं का उत्पादन कर सकते हैं या कपास का उत्पादन कर सकते हैं | यदि हम गेहूं के उत्पादन का निर्णय लेते हैं तो कपास के उत्पादन का मूल्य, गेहूं की अवसर लागत होगी । इसी तरह यदि कपास के उत्पादन का निर्णय लिया जाता है तो गेहूं के उत्पादन का मूल्य कपास की अवसर लागत होगी ।

सीमांत अवसर लागत 

Marginal Opportunity Cost

सीमांत अवसर लागत की अवधारणा अर्थशास्त्र के महत्वपूर्ण अवधारणा है | यह धारणा दो मान्यताओं पर आधारित है। I) उत्पादन के साधनों की मात्रा स्थिर रहती है |
II) उत्पादन की तकनीक स्थिर रहती है ।

सीमांत अवसर लागत X वस्तु की एक अतिरिक्त इकाई की सीमांत अवसर लागत, Y वस्तु के उत्पादन की मात्रा में होने वाली कमी होती है ।

सीमांत अवसर लागत= गेंहूँ (Y) के उत्पादन की हानि/कपड़े (X) के उत्पादन का लाभ 

यदि आपको उपरोक्त में कोई शंका या सवाल है तो आप हमें कमेंट कर सकते है |
~Admin




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